金地物业怎么样（豪门金地物业之争二不是万科用不起）

曾经被人嘲讽的“DIORS饮料”——大瓶装的冰红茶，因为一句“不是小瓶买不起，而是大瓶更具性价比”而颠覆了形象。“不是XX买不起，只是XX更有性价比”成为一句网络爆梗的背后，凸显的是消费降级的无奈。然而，在我们合肥滨湖的一个次新小区——文一豪门金地，正在上演一场“不求最好，但求最贵”的滑稽闹剧。（事件背景可以参考我此前发布的文章文一豪门金地“物业之争”：见好就收还是搏一搏？）

4月15日，《文一豪门金地选聘物业服务中标候选人公示》，保利、华润、万科从10家竞标单位中脱颖而出，进入次轮角逐。接下来，以业委会为核心的评审团将前往三家物业企业在合肥的示范项目调研，从而选出2家候选人进入最后的全体业主投票环节。

这里，我得到一份10家竞标人的报价，供参考。

如不准确，请联系我删除

很明显，评委会在2.3元/平方米·月的报价处划了一条生死线，同时剔除了民营企业，最终选出了三家候选人。最令人匪夷所思的是，他们甚至抛弃了仅报1.98的明星物业——碧桂园服务。“国企、全国性品牌、报价高”，就这个评选标准，还需要招标吗？

名牌神话已然破裂，纯市场导向注定难以扎根

“眼见起高楼，眼见宴宾客，眼见楼塌了。”这样的故事在我们身边比比皆是。自2020年以来，多少个曾经风光无限的巨星企业轰然倒塌，多少个不可一世的老板身陷囹圄，就拿文一豪门金地所在的滨湖新区，又有多少烂尾项目是哪些所谓的全国性大企业的遗产。

相反，合肥的本土企业守住了合肥城市开发的底线。国企有高速地产、合肥城建，民企有安徽文一、安徽置地、安徽伟星，至少直到目前，他们的承诺都已经一一兑现或正在实施。原因很简单，他们的大本营在合肥、在安徽，对自己家乡下狠手，对自己的老乡不管不顾的人毕竟是少数。相反，那些从一开始就奔着赚钱来的人，随时可能弃车保帅。

每每说到万科，就不得不提到水墨兰庭。水墨兰庭在用万科物业替换前期物业之后，小区的各项管理服务的确有一定的提高，但是万科“遥遥领先”的物业费终究压垮了业主，也压垮了小区。在入驻水墨兰庭一年多后，万科主动撤场，原因就是物业费收缴率太低，企业入不敷出，不得以退出。此后，水墨兰庭换回了一家本土小型物业企业，虽然出现了过渡期的阵痛，但在多方监督之下，小区重回了正轨。

纯市场导向的行为注定了买卖双方是互相选择。当万科进驻小区后，第一份服务合同一到期，下一份合同的物业费标准又将跟着市场情况来调整。你说是涨还是降？当你无法接受的时候，就会被抛弃。

不合理的评标体系，剥夺了业主的知情权和选择权

为什么豪门金地选聘物业服务企业的第一轮会出现这样的结果？因为在业委会的评标体系中，价格只占到了总分值的10%。相反，服务管理水平等需要人主观感知、判断的部分，简单来说就是印象分，占比达到40%。而这个评标体系事前并没有在业委会的和小区里进行公示，业主连提出质疑和询问的机会都没有。

诚然，业主大会授权业委会“选聘物业”的权利，但是如此不透明、标准单一的选聘过程实在难以服众。不同的物业企业管理服务水平不尽相同，但每个人对服务的“好与坏”的感知也不同。如果当我们感知到的成果是“还可以”“差不多”的时候，我们还有必要为超出感知水准的品牌溢价买单吗？

要知道，最终摆到全体业主面前的只有2家候选人，选票上只有非此即彼，不一定会有“弃权”“反对”的选项。在那一刻，我们就是甲方权利人，还是案板上的鱼肉，恐怕谁也说不清楚了。

历史给我们唯一的教训就是我们从来没有接受教训

这句话来自《明朝那些事》的作者当年明月。翻开合肥的物业史，那些换过物业的小区，成功者寥寥无几，乌烟瘴气、一地鸡毛者比比皆是。

4月12日，安徽商报刊发了《合肥这几个频繁换物业的小区后来都怎么样了？》的报道。文中点出了华地紫园、水墨兰庭、和煦园等三个小区案例，业主的普遍反应是“搞不好”“没有明显变化”。

来源：安徽商报

新小区、老小区、二手房天花板小区都有换物业的案例，大费周折之后却没有理想的成果，难道豪门金地业委会就有通天的本事，开创合肥物业之先河吗？

要知道，物业服务虽然不是高精尖产业，但是涉及到房地产开发、工程维修、绿化养护、电梯维保、地库保养等诸多环节，可以说是个跨专业的综合性行业。“换”很简单，但是磨合期的阵痛往往难以承受。豪门金地近2500户业主，这么多双眼睛盯着换物业的事情。如果业委会不能充分调研民意，充分公开透明公正的推动此事，到头来可能社死的是自己。

品牌物业真的可以让房产增值吗？

随着房地产繁华的褪去，相信大家都已经明白，推高房价、增加溢价的从来不是品牌，而是炒作。此次豪门金地业委会在宣传“换物业”的过程中，就大力鼓吹“大品牌物业进入可以让我们的房产增值！”这话在2023年5月之前，我还听听。现在，我是一个字都不信。

打开合肥二手房交易数据，排名前列的二手房有万科、华润、保利这些开发商的项目吗？合肥真正的豪宅，又有多少是这些物业品牌在服务？

二手房价值稳定首要就是小区稳定，没有人会花高价买一个整天尔虞我诈的小区，没有人会花高价买一个二手房海量挂牌的小区，更有没有人会买一个动不动就换物业的小区。俗话说，搬家穷三年。“换物业”的过程必然会导致小区服务的断档，资料的丢失，维修的延宕等诸多问题。换一次就伤一次元气。

豪门金地的极致性价比可能就要飞走

1.68元/平方米·月的物业费，1000万元的改造投入，每年30万元的额外分红，房屋免费延保1年，停车费维持180元/月……如此优厚的竞标条件，竟然被业委会排除在外，甚至连进行第一轮的资格都没有。

有人质疑，原先2.68的物业费都干不好，现在降到1.68就更不行了。这里有几张豪门金地现状照片。即便你说2.68不值，但是如果用1.68的标准来看，是不是特！别！香！

高绿化率，维护到位

多层次景观

人车分流的步道

单元门口

我不是物业领域的专业人员，不知道万科、华润2.48的物业费、保利2.3的物业费会给现在带来怎样质的飞跃，但我清楚他们入驻后会一定会有以下变化：

1、我每年在物业费上多支出约1500元；

2、停车费大概率从180元/月涨到至少380元/月，每年多支出2400元。

3、少了一年的免费质保。

至于有人质疑文一承诺的“1000万元品质提升资金”是镜花水月，可谁又能保证万科、华润、保利会带多少资金进场呢？他们的承诺又能兑现多少呢？

最后要说的：权力要关在笼子里

成年人只看利弊。换不换物业，换什么物业，这个权力属于全体业主，业委会只是代行者。当执行者利用程序正义来蒙蔽我们的时候，我们每个人都应该慎重行使自己的投票权。

如果候选人的报价远超过现任物业，我们可以选择弃权；

如果候选人对于停车位的租赁价、售价无法给出保证，我们可以选择弃权；

如果候选人对于品质升级投入的计划远低于现任物业，我们可以选择弃权；

如果候选人物业房屋维修问题无法给出承诺，我们可以选择弃权。